Какие потери существуют в современном производстве?

Некоторые виды потерь в современном производстве:

• Перепроизводство. rck65.ru www.yaklass.ru Выпуск продукции или услуги в большем объёме, чем может быть реализовано. www.yaklass.ru В результате происходит перерасход сырья и материалов, возникает необходимость хранить нереализованную продукцию на складе. www.yaklass.ru
• Ожидание. rck65.ru www.yaklass.ru Потери, связанные с простоем рабочих и оборудования. www.yaklass.ru Причиной возникновения простоев может быть остановка производства из-за перепроизводства, сбои в поставке сырья и материалов. www.yaklass.ru
• Ненужная транспортировка. rck65.ru www.yaklass.ru Последствия нерационального размещения производственного оборудования. www.yaklass.ru Лишние перемещения ведут к возможным повреждениям заготовок и к повышению себестоимости продукции. www.yaklass.ru
• Избыточная обработка. rck65.ru Придание продукции качеств, которые не нужны конечному потребителю, за которые он не готов платить. rck65.ru Избыточная обработка требует дополнительных ресурсов и времени, что в конечном итоге увеличивает затраты и снижает прибыльность. rck65.ru
• Излишние запасы. rck65.ru www.yaklass.ru Создание запасов материалов в большем объёме, чем необходимо для бесперебойной организации производства. www.yaklass.ru Это приводит к увеличенным затратам на их хранение и снижает оборачиваемость средств. rck65.ru
• Брак. rck65.ru habr.com Выпуск товаров или оказание услуг неудовлетворительного качества. vt-metall.ru В результате работу приходится переделывать, что требует дополнительных затрат материальных ресурсов и времени. vt-metall.ru
• Лишние движения. rck65.ru Лишнее и непродуктивное передвижение людей между различным оборудованием, объектами, зонами и т. д.. leanvector.ru Это приводит к излишнему расходу энергии работников и рабочего времени. rck65.ru
• Неиспользованный человеческий потенциал. habr.com vt-metall.ru Исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из выполняемой им работы. habr.com Чаще всего возникает, когда от сотрудника ждут исключительного выполнения рутинных операций, руководитель не прислушивается к подчинённым, если любая деятельность жёстко регламентируется внутренними стандартами, правилами или должностными обязанностями. habr.com