Как анализировать и оценивать риски проекта?

Для анализа и оценки рисков проекта можно использовать следующие методы:

1. Метод экспертных оценок. 360.yandex.ru www.calltouch.ru Проводится мозговой штурм с командой проекта. 360.yandex.ru Лучше, если в нём примут участие сотрудники разных подразделений: у каждого есть опыт и знание тонкостей в своей сфере. 360.yandex.ru
2. SWOT-анализ. 360.yandex.ru www.calltouch.ru Это метод комплексной оценки факторов, которые могут повлиять на проект. 360.yandex.ru Он включает анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. 360.yandex.ru
3. Спираль рисков. 360.yandex.ru www.calltouch.ru Её используют для того, чтобы сравнить результаты экспертных оценок. 360.yandex.ru Риски ранжируются в зависимости от степени их вероятности и последствий для проекта. 360.yandex.ru Каждому присваивается оценка по 10-балльной шкале — чем больше цифра, тем выше риск. 360.yandex.ru

Для оценки рисков также используют количественный анализ. 360.yandex.ru www.calltouch.ru Он определяет, сколько денег потеряет компания при наступлении того или иного риска. 360.yandex.ru При этом методе чаще учитывают риски средней и высокой степени вероятности. 360.yandex.ru

После завершения анализа все выявленные риски можно распределить на три группы по степени вероятности и последствиям: 360.yandex.ru

1. Риски с высокой степенью вероятности и влияния. 360.yandex.ru На них нужно обращать внимание в первую очередь: они могут существенно повлиять на результат проекта. 360.yandex.ru
2. Риски с высокой вероятностью и низким влиянием. 360.yandex.ru Их достаточно держать под контролем. 360.yandex.ru
3. Риски с низкой вероятностью и низким влиянием. 360.yandex.ru Такие риски нужно учитывать, но не тратить силы и время на их предотвращение. 360.yandex.ru

Также для определения критичности риска можно использовать тепловую матрицу рисков и квадрат Декарта. kaiten.ru